阿米巴经营管理模式确实是一个降低成本促进企业盈利的非常好的管理方法，但如果缺乏实用的管理工具则往往容易让员工疲于数据的记录总结汇总，为了核算而核算，有的甚至为了完成一项任务而草草了事；而由于数据往往来源于员工的编撰而非实际的业务系统，很容易变成数据以假乱真导致决策上的失误，从而让好端端的阿米巴管理模式，变成形式主义乃至半途而废。

    胜拓软件的管控一体化系统很好地解决了上述问题。系统弹性组织架构支持经营单元的设立、分裂、调整，以月度经营计划为基础的量化分权，对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台，高效支持物料流转、费用分摊等工作，通过内部交易价格方案，自动实现阿米巴的独立核算，传递市场竞争压力，以独立核算为基础的数据透视帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造。

    解决方案利用胜拓软件在财务分析及企业绩效管理方面多年的研究积累和相关软件产品，基于数据挖掘和商业智能技术，通过PC端、手机端各类报表以及折线图、柱状图、饼状图等图表，为用户提供实时、直观的业务数据，为阿米巴经营模式落地提供强有力的技术支撑平台和高效实用的工具，从而为管理者的经营决策提供科学有效的决策支持。

    【方案特性】通过远程云服务器使用阿米巴软件，每年只需一顿饭钱即可同时享受手机端、PC端应用，简单高效。

    【适用企业】适用年产值2000万元以下或企业员工20人以下的小微型企业。

    【手机移动端】企业老板或高层管理者往往没有时间坐到电脑前查阅企业的经营数据，他们往往希望能够利用饭后、坐车、睡前等空闲时间随时关注企业的经营状况。胜拓软件手机版通过引入阿米巴管理模式，为这一高端人群提供了完整的企业实时运营数据，以便企业决策管理人员随时了解市场动态和企业运营情况，及时调整应对策略。包括首页实时汇总数据、综合经营分析、销售/费用/库存分析，以及丰富的折线图、柱状图、饼状图等图表分析。

    【PC端功能模块】阿米巴报表系统与胜拓ERP、财务系统、生产系统皆可无缝对接。阿米巴报表系统包括部门设置（费用巴、利润巴）、费用科目类别、客户档案、商品档案、经营计划管理（编制/审核阿米巴经营计划）、销售业务管理、费用业务管理、阿米巴综合经营会计报表、纵向经营会计报表、阿米巴销售分析图表、阿米巴费用分析图表；

    【实施方法】远程在线实施。如需现场实施费用另行商议。

    【异构系统】所谓“异构系统”是指顾客所在企业已经使用了其他品牌的ERP、CRM、进销存等软件，希望采用胜拓阿米巴系统软件。由于二者的技术架构有根本的不同，因此称之为异构系统。

    【方案描述】很多企业可能已经使用了进销存乃至ERP等软件，但这些软件一般没有阿米巴子系统。为了保护这些企业以往投资，胜拓阿米巴系统软件提供两个解决方案：(1) 通过异构系统导出Excel表格功能，整理成符合胜拓阿米巴系统要求的格式导入；(2) 开发异构系统数据接口，异构系统与胜拓阿米巴系统之间实现数据对接，自动采集数据。这两个方案中，前者成本低廉，但在运营过程中需要耗费较大的人力，后者需要一定的投入，而且投入成本的大小受异构系统的不同而不同。

    【适用企业】适用具备一定信息化基础，已经在使用企业管理软件的任意行业、规模企业。

    【二次开发及实施】如果异构系统与胜拓阿米巴系统采用接口自动传输数据，会涉及到二次开发；另外，一般需要3-5个工作日的现场实施。

    【方案描述】使用胜拓ERP商品流通版进行日常业务处理，胜拓阿米巴系统自动采集所有业务数据，并自动生成所有阿米巴图表。流程如下面示意图所示。

    【功能模块】采购管理、销售管理、库存管理、费用管理、审批工作流管理（可选）、财务管理（可选），以及胜拓阿米巴系统所有功能模块。

    【适用企业】适用于尚未使用企业管理软件或准备更换管理软件的商品流通企业，根据不同企业规模和业务特点可选用不同软件功能模块。

    【系统实施】小微企业建议以在线实施为主，这样可大幅节约实施成本，如需上门实施则应另外支付相关费用；规模以上企业因流程较为复杂，建议采用现场项目实施方法，以确保整个ERP项目在企业的正常运行并发挥应有的作用。

    【方案描述】使用胜拓ERP生产制造版处理采购、生产、仓储、销售、费用等业务并实现企业信息化管理，并自动实现阿米巴的独立核算，再由胜拓阿米巴系统自动采集所有业务数据，自动生成所有阿米巴图表。流程如下面示意图所示。

    【功能模块】采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、质量管理、资产设备管理（可选）、费用管理、审批工作流管理（可选）、财务管理（可选），以及胜拓阿米巴系统所有功能模块。

    【适用企业】适用于尚未使用企业管理软件或准备更换管理软件的生产制造企业，根据不同企业规模和业务特点可选用不同软件功能模块。

    【系统实施】由于生产制造企业流程大都比较复杂，管理环节繁多，因此一般需要现场实施。实施工作量的大小和实施成本根据企业规模和业务规模的不同而不同，一般为几万元至几十万元不等，企业规模越大、业务环节越复杂，相对的实施成本也会增高。